Yhteisöllisyys ja ryhmän voima ovat tärkeitä oppimisen
kannalta. Mieleenpainuvimpia oppimiskokemuksia saa nimenomaan toimimalla
ryhmässä eri tavoin, kuten keskustelemalla ja toisia opettamalla. Ryhmä on
vähintään kahden hengen yhteenkuuluva porukka, jolla on jokin yhteinen tavoite,
tiedostamaton tai tiedostettu, joskus jopa julkilausuttu.
Ryhmäytymiseen kuuluu Me- ja He-ajattelu. Ryhmädynamiikalla
viitataan ryhmän jäsenten välisiin suhteisiin ja kommunikaatioon. Ryhmässä
henkilöillä voi olla erilaisia rooleja, kuten johtaja ja sihteeri tai aktivoija
ja kuuntelija. Rooli ja identiteetti ovat eri asioita, mutta parhaimmillaan
ihminen voi eri rooleissaan ilmentää eri puolia identiteetistään. Vaikeinta on
olla roolissa, joka on jollain tavalla täysin vastakkainen henkilön
ominaisuuksiin nähden – jos esimerkiksi introvertti yksinpuurtaja joutuu
olemaan aktivoiva tiimin vetäjä. Toisaalta henkilön rooli voi vaihtua ryhmän
kehittymisen myötä. Henkilö voi aluksi vetäytyä enemmän syrjään ja kuunnella ja
kuulostella ryhmää ja ryhmäläisiä, mutta pikku hiljaa ryhmän kehittyessä ottaa
itselleen aktiivisempaa roolia.
Ryhmäytymisen alussa ryhmäläiset seuraavat ja analysoivat ohjaajaansa
ja hänen käyttäytymistään tarkasti – hänen eleitään, ilmeitään, tapaansa
keskustella ja herätellä keskustelua. Tämän tarkkailun ja vuorovaikutuksen
seurauksena syntyy hiljalleen ryhmän kulttuuri. Ohjaajalla on siis tärkeä ja
aktiivinen rooli ilmapiirin ja ryhmän tulevan vuorovaikutuksen rakentajana.
Alkuvaiheessa kannattaa pohtia erilaisia keinoja tutustuttaa ryhmäläiset
toisiinsa ja rohkaista jokaista ryhmäläistä osallistumaan ryhmän toimintaan ja
kommunikointiin. Ryhmäytymisen onnistuminen vaikuttaa ratkaisevasti oppimiseen.
Tähän vaiheeseen kannattaakin käyttää aikaa, koska se palautuu moninkertaisesti
myöhemmin takaisin. Erilaisia keinoja ryhmäytymiseen ja tutustumiseen on vaikka
kuinka paljon.
Toisessa vaiheessa, kuohuntavaiheessa, opettaja voi saada
osakseen kritiikkiä. Tässä vaiheessa on tärkeää, että ohjaaja ottaa kritiikin
vastaan rauhallisesti ja muistaa sen kuuluvan osana ryhmäytymiseen. Jos ohjaaja
ärtyy saamastaan palautteesta ja kritiikistä, laajenee ärtyminen helposti koko
ryhmän tavaksi ottaa vastaan palautetta eli ärtyisyydestä tulee osa
ryhmäkulttuuria. Kuohuntavaiheessa ryhmään on usein muotoutunut pienempiä
ryhmiä, jotka voivat kilpailla keskenään. Myös ulkopuolisiin ryhmiin verrattuna
voi esiintyä kilpailuhenkeä – halutaan olla parempia kuin muut. Ohjaaja voi
käyttää tätä kilpailuhenkisyyttä hyväkseen motivoinnissa ja innostamisessa,
kunhan muistaa positiivisen hengen, eikä lietso eripuraa ryhmän sisällä.
Sopimusvaiheessa ryhmän jäsenet tuntevat yhteenkuuluvuutta. Ulkoapäin
ryhmä voi näyttää sisäänpäin lämpiävältä ja tehottomalta. Riskinä on tässä
vaiheessa ryhmäajattelu, jossa jokainen ryhmäläinen pyrkii muokkaamaan omaa
näkemystään sen mukaan, mitä luulee muiden ryhmäläisten ajattelevan. Ohjaaja
voi pyrkiä vähentämään ryhmäajattelua herättämällä eri tavoin ryhmää
ajattelemaan asioiden eri puolia mahdollisimman monipuolisesti. Ohjaaja voi
innostaa ryhmää toimimaan huomaamalla ryhmän hyvyyden (”Onpa meillä hyvä
porukka!”) ja kannustamalla miettimään keinoja tulla vielä paremmaksi. Tässä
vaiheessa voidaan myös tehdä yhteistyötä ulkopuolisten ryhmien kanssa.
Neljännessä vaiheessa ryhmä toimii ja myös tunteiden
ilmaiseminen ryhmässä on sallittua. Yksilöt ominaisuuksineen saavat nousta
esiin ja kunkin osaamisalueita osataan käyttää hyväksi. Ohjaajalla ei ole enää
niin suurta organisointivastuuta, vaan ryhmäläiset ottavat enemmän vastuuta
ryhmän toiminnasta. Ryhmä voi epäonnistua, jos ohjaaja tässä vaiheessa jakaa
ryhmäläiset sisäpiiriin ja ulkopuolisiin. Viimeisessä eli viidennessä vaiheessa
ryhmän toiminta lopetetaan.
Ryhmäytymiseen vaikuttavat monet asiat, esimerkiksi uusien
jäsenten tuleminen ryhmään kesken kaiken. Ohjaajalla on tällöin tärkeä ja
vastuullinen rooli saada uudet jäsenet integroitua olemassa olevaan ryhmään
niin, etteivät he jää ulkopuolisiksi. Myöskään ohjaajan ei tule jättäytyä
ulkopuoliseksi, vaan hänen tulee alusta lähtien olla mukana ja näyttää olevansa
ryhmän jäsen.
Ohjaajan ei tule missään vaiheessa alleviivata
ryhmäytymisvaihetta, vaikka hän onkin tietoinen kulloinkin vallitsevasta
vaiheesta. Ohjaajan täytyy olla tietoinen omasta suhtautumisestaan ryhmään ja
pyrkiä viemään ryhmää eteenpäin. Ohjaajan pienimmätkin teot vaikuttavat
ratkaisevasti ryhmän toimintaan. Jos ohjaaja huomaa, että asiat eivät etene tai
ryhmäytyminen ei edisty, hän voi käyttää erilaisia metodeja ryhmän
herättämiseen. Muulloin hän voi keskittyä yhteenkuuluvuuden edistämiseen. Eri
ryhmävaiheisiin on olemassa erilaisia väliintulomenetelmiä. Kuohuntavaiheessa voidaan
käyttää kuunteluharjoituksia, opiskelijoiden istumapaikkojen ja
pienryhmäkokoonpanojen vaihtamista ja roolien vaihtamisharjoituksia. Yhdenmukaisuusvaiheessa
voidaan eri tavoin vahvistaa ryhmähenkeä, tarkistaa pelisääntöjä ja käyttää
draamaa. Kypsän ryhmätoiminnan vaiheessa ohjaajan kannattaa pysyttäytyä
taka-alalla – jos joku toimii, siihen ei kannata sörkkiä. Tehtäväkeskeiset
tavoitteet ovat siinä vaiheessa tärkeimpiä. Lopetusvaiheessa voidaan käyttää
erilaisia lopetusrituaaleja, todistuksia, juhlia ja tulevaisuuden suunnittelua.